39岁的王永举，生于地质队，长于地质队，1990年7月毕业于河南省地质技工学校钻探专业。自2003年4月担任深井钻机机长以来，他带领钻机先后施工的地热井及盐井18眼，孔孔优质，累计完成钻探进尺22200余米，完成产值1400万元，创利税350万元。

他， 是一个技术过硬、本领高强的“硬汉”机长。

2006年9月，我院承担了洛阳地热普查“两权价款”项目2500米地热井施工任务，接到施工任务后，院组织召开有关部门会议，从人员组织、施工工艺等各方面进行反复论证、探讨，最后决定由王永举具体负责该项目施工。他接到任务后身感责任重大、任务艰巨。一是地层比较复杂、上部鹅卵石较多、局部还有缩径现象。二是设备、机具的配套问题，用重型2000钻机施工2500米的孔深，这无疑增加了其中的困难和风险。但他依然接受了该项目的施工任务。施工期间，为保证施工的安全、高效，他寸步不离钻机，在钻机旁边搭建了一个活动场房，和施工的同志们一起坚持吃住在工地，出现问题随时解决。机台全体职工在他的带领下，克服了地层复杂、施工难度大、设备机具老化等重重困难和风险，成功完成施工任务，成井深度2382.60米。该项目的成功施工开创了我院有史以来，成井深度、施工难度和施工工艺等方面的先河，为我院进军超深井施工积累了丰富的施工经验。

深井施工是项技术性强、风险比较大的工作。作为深井钻机一机之长的王永举，深知“打铁首先自身硬”的道理，在日常工作中，他善于思考、勤于学习、借鉴一些成功的经验和先进的施工工艺，特别是在超深井和新区域的施工中，他边施工、边学习、边摸索并取得了成功。2010年6月王永举带领钻机在周口施工的周口凹陷带（周口段）地热勘查项目地热勘探孔施工，该勘探孔设计孔深2000米，并要求局部取岩芯。在周口地区来说，以前施工井深最深也就是1400米，该孔的施工深度可以说是史无前例的，若能打好这一仗，将为开辟周口地区超深井施工市场奠定坚实的基础。这不但是对施工工艺、机具配套等是一个重大改进，而且对王永举自身的技术水平、管理能力等各方面也是一个重大的挑战。为了顺利拿下这个“史无前例”的工程，在没有第一手施工材料和施工经验可借鉴的情况下，施工中，他边学习、边总结，并根据施工实际和有关技术人员一起认真分析地层情况，及时调整一些施工工艺和施工方法，不断修正钻井的技术参数。为了保证施工安全和工程进度，在施工期间特别是在施工到1000米以下，他几乎没有离开过工地。该项目开创了我省东部地区地热井施工的三个第一：施工深度第一（1998米）、出水量第一（106吨/小时）、水温第一（64℃）。

他，是一位身先士卒、勇挑重担的“责任”机长。

2008年5月，由深井一号机承担施工的漯河蓝盛家俱广场地热井施工任务，由于业主要求设备进场时间紧，刚刚在洛阳施工结束的王永举深知时间就是金钱，时间就是效益，顾不得调整一下自己紧绷多日的神经，组织有关人员进行搬迁。从当天早上六点开始装车至晚上十点设备装车完毕后，就连夜赶往漯河工地，直至第二天下午三点终于将设备机具卸到施工现场。当业主单位的负责人到工地看到疲惫的王永举时，紧紧握着他的手说：“看到你身先士卒、亲临一线的工作作风就知道这是一支能打硬仗的队伍，工程由你负责，我们放心。”

王永举在多年的施工实践中，从场地平整、打地基、座地梁、安钻塔、验收到开钻、钻井参数掌握、泥浆配比、钻头选择、下管、投砾、洗井等每一道环节，他都严格按照操作规程办事。多年来，他所施工的工地从未出现过安全、质量问题，多次受到单位领导和业主的好评。

他，是一位善于管理、善于创新的“表率”机长。

从事多年深井施工，王永举深知其中的施工风险和施工难度，在工作中他从内部管理抓起，在他的直接主持下，先后制定了《现场安全生产管理制度》、《岗位责任制》等一系列管理制度。每到一个新工地开工前，他都要召集施工人员，就有关注意事项、技术要求向施工人员进行技术交底。

为了降低施工成本，提高生产效率，他积极进行技术创新。为改善机台用电环境，保护机台用电设备的安全，他利用自己所学的电学知识为机台加工配备了用电补偿电容柜，不但起到了对用电设备的保护作用，而且节约用电20%左右。为保证深井施工的安全，他和有关技术人员一起，创新发明了机台“应急提升装置”，以确保在突然停电状态下能将孔内钻具回转、提升，解决了凿井工程在第四系地层施工中因突然停电而造成的不能活动钻具的重大技术难题。该应急提升装置具有加工成本低、起用方便、耗油量少、重量轻维护保养成本低、燥音小等优点。机台上用过的旧牙轮钻头，有个别牙轮掌并没完全损坏，他把这些用过的废旧钻头收集起来，将没有损坏的牙轮掌拼接到扩孔钻头用于扩孔。他还将不能再使用的旧缸筒镗孔后在里面镶上一个套，加工后的缸筒和新的缸筒使用效果和寿命是一样的。通过他的技术革新和修旧利废，十一五期间，为我院节约直接费用40余万元。